Nachhaltiges Wirtschaften mit dem Sustainable Excellence Ansatz

Die Entwicklung des Sustainable Excellence Ansatzes geht auf das Jahr 2000 zurück – in eine Zeit, in der es eigentlich keine Managementsysteme gab, mit denen sich ein Nachhaltigkeitsmanagement im Sinne von Ökologie, Ökonomie und sozialem Engagement systematisch umsetzen ließ. Auch das EFQM Excellence Modell, auf dem der Sustainable Excellence Ansatz aufbaut, hatte wenig Bezug zur Nachhaltigkeit. Deswegen wurde in den Jahren 2000 bis 2006 in einer Reihe von geförderten Projekten und in Zusammenarbeit mit nachhaltigkeitsorientierten Unternehmen und Institutionen der Sustainable Excellence Ansatz entwickelt und praktisch erprobt.
Der Sustainable Excellence Ansatz bietet auch heute – 15 Jahre nach den ersten Entwicklungen – nachhaltigkeitsorientierten Organisationen beste Möglichkeiten, wirtschaftliche, ökologische und soziale Belange im Interesse aller Stakeholder in ein vernünftiges Gleichgewicht zu bringen und damit wirtschaftliche Vorteile zu erlangen. In diesem Beitrag werden die Entwicklung, die Inhalte und einige Instrumente und Methoden des Sustainable Excellence Ansatzes beschrieben. Bei der Beschreibung des Sustainable Excellence Ansatzes wird nicht ausschließlich von Unternehmen gesprochen, sondern von „Organisationen“. Damit soll deutlich gemacht werden, dass der Ansatz nicht nur für Unternehmen Gültigkeit hat. Es ist ein branchenunabhängiger Ansatz, der in öffentlichen Institutionen, Verbänden etc. genauso angewendet werden kann wie in großen und kleinen Unternehmen.

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