Compliance in Familienunternehmen

Analyse des Status Quo und Einbindung empirischer Erkenntnisse

Die Beschäftigung mit Compliance-Problemen wird in ­Theorie und Praxis eher kapitalmarktorientierten Großunternehmen unterstellt. Zur Wahrnehmung, Verbreitung und Umsetzung dieses Konzepts in Familienunternehmen existieren bisher nur wenige Befunde. Der vorliegende Beitrag zeigt – ausgehend von einer Analyse der theoretischen und praktischen Vorteilhaftigkeit eines Compliance-Management für Familienunternehmen – Ergebnisse einer persönlichen Interviewaktion mit Entscheidungsträgern aus 16 mittelständisch geprägten Familienunternehmen aus dem Jahr 2010. Es zeigt sich, dass die prinzipielle Notwendigkeit eines Compliance- Management von den Befragten zugleich erkannt und auch für äußerst notwendig erachtet wird. Der aufbauorganisatorische, prozessuale und instrumentelle Umsetzungsstand des Compliance-Management ist bisher jedoch in der Unternehmenspraxis als rudimentär einzuschätzen.

Seiten 68 - 74