Die Messung der Wirksamkeit

Das Lean Management wurde während der ersten Lean Welle oft zum reinen „Cost Cutting“ verwendet. Die Begeisterung für die Methodik ließ schnell nach. Erst in der zweiten Hochphase des Lean Managements Ende der 90er Jahre rückte die Philosophie hinter dem Ansatz in den Fokus der Unternehmen. Diese Philosophie bietet ein deutlich weiteres strategisches Feld an Ergebnissen als das kurzfristige Cost Cutting. Durch das Lean Management können die Durchlaufzeiten in allen Prozessarten verringert, die Lagerhaltung optimiert, die Wartungszeiten der Anlagen und Maschinen verbessert und die Organisation auf die Vermeidung von Verschwendung eingeschworen werden. Die Messbarkeit der Ergebnisse aus Lean Projekten stellt zunächst ein Problem dar, denn die Resultate können vielfältig sein. Piaggio Aerospace z. B. hat mit demselben Aufwand mehr Flugzeuge produziert, Porsche hat die Qualität der Fahrzeuge deutlich verbessert.

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