Praxishandbuch Risikomanagement

Konzepte - Methoden - Umsetzung

Erscheinungsjahr: 2014

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort

  Seiten 5 - 9

• Inhaltsübersicht

  Seiten 11 - 15

• Kapitel I Grundlagen des Risikomanagements

  • Grundlagen des Risikomanagements

    Seiten 19 - 43

  • Entscheidung bei Unsicherheit und Risiko

    Seiten 45 - 62

  • Strukturierung des unternehmerischen Risikomanagements – Bausteine eines Risikomanagement-Prozesses

    Seiten 63 - 95

• Kapitel II Rechtliche Rahmenbedingungen des Risikomanagements

  • KonTraG und andere Rechtsgrundlagen in Deutschland – Die strafrechtliche Sanktionierung gesellschaftsrechtlichen Ungehorsams: Ein Beitrag zum Verhältnis zwischen Straf- und Gesellschaftsrecht

    Seiten 99 - 141

  • Normen und Standards im Risikomanagement – Anwendbarkeit und Nutzen von ISO 31000, ONR 49000ff. und COSO ERM

    Seiten 143 - 174

  • Die neuen Risikomanagement-Normen ISO 31000 und ONR 49000:2010

    Seiten 175 - 186

• Kapitel III Methoden der Risikoanalyse und Risikoaggregation

  • Risiko- und Performancemaße

    Seiten 189 - 205

  • Varianz-Kovarianz-Modell, Historische Simulation und Monte-Carlo-Simulation

    Seiten 227 - 246

  • Problemfelder der Risikoquantifizierung, Datenprobleme und Lösungsstrategien

    Seiten 247 - 263

  • Discounted Cashflow-Verfahren zur Bewertung und Risikoquantifizierung im Immobilien-Portfoliomanagement

    Seiten 267 - 285

  • Katastrophenrisiken und Extremwerttheorie

    Seiten 287 - 303

• Kapitel IV Bewertung und Bewältigung spezieller Risikoarten

  • Kreditausfallrisiko

    Seiten 305 - 324

  • Liquiditätsrisiken: Zahlungsstromanalyse ür das Cash Management in Unternehmen

    Seiten 325 - 347

  • Management von Währungsrisiken in Unternehmen

    Seiten 349 - 381

  • State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management – Hedging-Prozesse in der Praxis: Regeln, Fehler, Möglichkeiten

    Seiten 383 - 401

  • Reputationsrisiko: Die vernachlässigte Risikokategorie

    Seiten 403 - 414

  • Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag – Die Berücksichtigung eines wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement

    Seiten 415 - 424

  • Operationelle Risiken und Projektrisiken

    Seiten 425 - 443

  • Strategische Risiken

    Seiten 445 - 455

  • Steuerliches Risikomanagement

    Seiten 457 - 476

• Kapitel V Methoden der Risikobewältigung und des Risikotransfers

  • Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement

    Seiten 479 - 513

• Kapitel VI Frühaufklärungs-, Prognose und Kennzahlensystem

  • Quantitative Prognosesysteme – Moderne Frühwarn- und Prognosesysteme für Unternehmensplanung und Risikomanagement

    Seiten 517 - 543

  • Risiko und Balanced Scorecard

    Seiten 545 - 559

• Kapitel VII Risikoüberwachung, Risikoreporting und Organisation des Risikomanagements

  • Die Organisation von Risikomanagementsystemen

    Seiten 563 - 589

  • Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung

    Seiten 591 - 608

  • Besonderheiten des Risikomanagements im Konzern

    Seiten 609 - 628

  • Betriebswirtschaftliche Tests und Leistungssteigerung von Risikomanagementsystemen

    Seiten 629 - 641

  • Risikokultur: Das informelle Fundament des Risikomanagements

    Seiten 643 - 667

  • Externes Risikoreporting

    Seiten 669 - 690

• Kapitel VIII Strategische Aspekte des Risikomanagements und wertorientiertes Management

  • Risikogerechte Kapitalkostensätze als Werttreiber

    Seiten 693 - 711

  • Unternehmensstrategie, Risikopolitik und „Robuste Unternehmen“: Kernfragen des strategischen Risikomanagements

    Seiten 713 - 726

  • Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings

    Seiten 727 - 740

  • Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Industrie- und Handelsunternehmen

    Seiten 741 - 776

  • Spieltheorie: Das Rechnen mit dem Unvorhergesehenen

    Seiten 777 - 800

• Kapitel IX IT-gestütztes Risikomanagement

  • Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

    Seiten 803 - 818

  • IT-gestütztes Risikomanagement mit Hilfe von Risikomanagementinformationssystemen

    Seiten 819 - 841

• Kapitel X Praxisbeispiele zum Risikomanagement

  • Risiko und Unternehmenswert: Am Beispiel der Bewertung einer M&A-Transaktion

    Seiten 845 - 867

  • Risikoaggregationsmodell bei einer Matrixorganisation – am Beispiel der Hilti AG

    Seiten 869 - 876

  • Integriertes Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe

    Seiten 877 - 900

• Kapitel XI Ausblick: Die Zukunft des Risikomanagements im wertorientierten Management

  • Wertorientierte Unternehmensführung: Strategie, Planung und Risikomanagement verbinden

    Seiten 903 - 943

  • Wertorientierte Begründung des unternehmerischen Risikomanagements

    Seiten 935 - 950

• Herausgeber und Autoren

  Seiten 951 - 962

• Abkürzungsverzeichnis

  Seiten 963 - 964

• Stichwortverzeichnis

  Seiten 965 - 974

Als gedrucktes Werk mit dem Titel Praxishandbuch Risikomanagement erschienen.

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