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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 6/2017
Digitale Neuerfindung: Einflüsse auf Unternehmen und deren Geschäftsmodelle
Untertitel: Fünf Erfolgsfaktoren und deren organisatorische Einbettung
Autor: Prof. Dr. Markus H. Dahm, Eva Walther... organisatorische Einbettung Prof. Dr. Markus H. Dahm / Eva Walther* Digitale Dienste und Technologien revolutionieren ganze Geschäftsmodelle, beeinflussen unser... ... Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management und Manager Corporate Transformation & Inhouse Consulting...Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 1/2018
Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil A
Untertitel: Die Bedeutung der Vorvertragsphase für eine initiale Vertrauensbildung zwischen Allianzpartnern
Autor: Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach... Vertrauensbildung zwischen Allianzpartnern Dr. Markus H. Dahm / Sonja Hollerbach* Strategische Allianzen haben sich über die Jahre hinweg zu einer beliebten Strategie... ... die Entwicklung einer initialen Vertrauensbasis. Unter Leistungsvermögen sind technische * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist Manager bei IBM Global...Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 2/2018
Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil B
Untertitel: Risikobegrenzung bei Strategischen Allianzen mittels Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen
Autor: Prof. Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach... Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen Prof. Dr. Markus H. Dahm / Sonja Hollerbach* Die Vorvertragsphase Strategischer Allianzen bietet... ... Governance-Mechanismen. Solidarität sowie natürlicher Informationsaustausch werden hierbei als Grundvoraussetzung gesehen 7 . * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist Manager...Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung " Ausgabe 5/2009
Krisensicher mit Lean Sigma?
Untertitel: Anwendungserfahrungen in der Unternehmenspraxis
Autor: Dr. Markus H. Dahm, Christoph Haindl...KSI 5/09 206 Lean Sigma Krisensicher mit Lean Sigma? Anwendungserfahrungen in der Unternehmenspraxis Dr. Markus H. Dahm / Christoph Haindl* Der in... ... Verbesserung des * Dr. Markus H. Dahm ist Strategieberater bei IBM Global Business Services, Hamburg. Er berät Unternehmen in Fragen der strategischen...Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 5/2012
Führen durch Vernetzung
Untertitel: Ergebnisse der IBM CEO Study 2012
Autor: Dr. Markus H. Dahm, Annika Dahm...208 • ZCG 5/12 • Management Führen durch Vernetzung Ergebnisse der IBM CEO Study 2012 Dr. Markus H. Dahm / Annika Dahm* Wie reagieren Chief Executive... ... Unternehmen die entstehenden enormen Datenmengen – die „Big Data“ – speichern und * Dr. Markus H. Dahm ist im IBM Inhouse Consulting tätig. Annika Dahm ist bei...Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 1/2016
Prozesseffizienz versus Innovationsfähigkeit in der Unternehmenspraxis
Untertitel: Vereinbarkeit in einer Operational-Excellence-Initiative?
Autor: Prof. Dr Markus H. Dahm, Aaron Brückner... Initiative? Prof. Dr. Markus H. Dahm / Aaron Brückner* Eine Innovation kann das Ergebnis eines ineffizienten und fehlerhaften Prozesses sein – widerspricht dies... ... und Lean Sigma 2 Umfassender Lean-Sigma-Ansatz 6 * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist Strategie-, Organisations- und Prozessberater bei IBM Global...Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 6/2009
Kooperationen erfolgreich gestalten – Teil I: Kooperationsbeziehungen, Kooperationsformen und Partnerwahl
Autor: Dr. Markus H. Dahm, Dietmar Thorenz... reaktive Kooperationsstrategie verfolgen. Diese Unternehmen * Dr. Markus H. Dahm ist Strategieberater bei IBM Global Business Services, Hamburg. Neben dieser... ...254 • ZCG 6/09 • Management Kooperationen erfolgreich gestalten Teil I: Kooperationsbeziehungen, Kooperationsformen und Partnerwahl Dr. Markus H... .... Dahm / Dietmar Thorenz* Kooperationen sind ein adäquates Mittel, um den unternehmerischen Herausforderungen unserer Zeit gezielt zu begegnen. Aller -...Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 1/2010
Kooperationen erfolgreich gestalten – Teil II: Kooperationsversagen, Konfliktlösung und Beziehungsmanagement
Autor: Dr. Markus H. Dahm, Dietmar Thorenz..., sondern auch fremde Potenziale zu Nutze zu machen, haben gute Aussichten * Dr. Markus H. Dahm ist Strategieberater bei IBM Global Business Services, Hamburg... ...10 • ZCG 1/10 • Management Kooperationen erfolgreich gestalten Teil II: Kooperationsversagen, Konfliktlösung und Beziehungsmanagement Dr. Markus H... .... Dahm / Dietmar Thorenz* Kooperationen zu bilden ist die eine Sache, sie erfolgreich zum gemeinsamen Ziel zu führen, eine andere. Oft kommt es auf dem Weg...Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 1/2020
Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen – Teil A
Untertitel: Zur Bedeutung der Unternehmenskultur und darauf bezogener Veränderungsprozesse
Autor: Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz... bezogener Veränderungsprozesse Prof. Dr. Markus H. Dahm / Clemens Holst / Lisa-Marie Schmitz* In diesem ersten Teil des Beitrags erfolgt zunächst eine... ..., wettbewerbsfähige Zielkultur im Unternehmen vor dem Hintergrund der Digitalisierung zu erreichen. * Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Organisationsentwicklungsexperte und...Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 2/2020
Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen – Teil B
Untertitel: Ein Konzept zur strukturierten und zielgerichteten Kulturtransformation
Autor: Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz... Kulturtransformation Prof. Dr. Markus H. Dahm / Clemens Holst / Lisa-Marie Schmitz* Nachdem im ersten Teil dieses Beitrags die theoriegeleitete Definition und Erklärung... .... Dafür muss eine Art Standortermittlung im Unternehmen durchgeführt werden. Um * Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Organisationsentwicklungsexperte und Manager...Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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