Die Blaupause im Überblick

Das Vorgehen bei der Entwicklung der Blaupause für die Einführung einer Zielorientierten Steuerung in Behörden beinhaltet bewusst deduktive und induktive Elemente. Zu Beginn des Prozesses wurden die Mitglieder des Arbeitskreises mit dem Steuerungsrahmen von Anthony & Govindarajan (2007) konfrontiert. Das in der Organisationsliteratur viel beachtete Konzept, das im Folgenden ausführlich beschrieben wird, diente als Aufgangsbasis für die Identifikation relevanter Dimensionen und Erfolgsfaktoren der Einführung der Zielorientierten Steuerung.
Auf Basis dieses Modells identifizierten die Mitglieder des Arbeitskreises in Workshops Faktoren, die für den Einführungsprozess der Zielorientierten Steuerung relevant sind. Dabei sollten die Erfahrungen, die die Experten in ihren Behörden gemacht haben, explizit Berücksichtigung finden. Die einzelnen Workshops beschäftigten sich jeweils mit einer Dimension des Modells von Anthony & Govindarajan (2007). Die Ergebnisse der Workshopgruppen wurden im Plenum des Arbeitskreises diskutiert und erweitert. Anschließend wurden die Teilnehmer des Arbeitskreises gebeten, die Ergebnisse der Workshops nochmals zu überprüfen und Anmerkungen bzw. Ergänzungen an die universitären Projektleiter zu übermitteln.

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