Lean-Transformation – Konzept und Erfahrungen

Unsere Ausführungen in den ersten vier Kapiteln haben uns mit dem Lean-Denken und dessen Hintergründe vertraut gemacht. Im vorangegangenen Kapitel haben wir ausführlich dargelegt, wie der Voraussetzungszusammenhang beschaffen sein muss, um eine hohe Realisierungswahrscheinlichkeit der vollen Ergebniswirkung des Lean-Paradigmas entfalten zu können. Wir sehen die Transformation hin zu einem Lean-basierten Unternehmen (Lean- Transformation) als „geplante“ kulturelle Veränderung, wohlwissend, dass man diese nur im evolutionären Sinne steuern kann. Uns interessieren hier die grundlegenden Fragen, die man angehen muss, um die lean-paradigmatische, tiefgreifende „kulturellen Veränderung“ mit Erfolg angehen zu können.

Seiten 357 - 430