Aus der Reihe: "Fokus Management und Führung"

Servant Leadership
Prinzipien dienender Führung in Unternehmen

Erscheinungsjahr: 2023

Servant Leadership ist ein philosophisch fundierter Managementansatz, der Führen als helfendes und unterstützendes Vorangehen versteht, das in Zeiten hoher Unbestimmtheit drei Wirkungen im Blick hat: auf die Menschen in der Organisation, auf die Organisation als Ganzes und auf das Umfeld der Organisation. Die 3., völlig neu bearbeitete Auflage dieses weithin beachteten Bandes bietet eine breite Palette an Denkanstößen, Anwendungsbeispielen und Erfahrungsberichten, mit deren Hilfe wirkungsvolles Führen gelebt werden kann. Aktuellen Führungsbedingungen angepasst, empfiehlt sich diese Neuauflage als inspirierende und innovative Quelle zeitgemäßen Führungswissens.

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

Seiten V - VII
Vorwort zur 3. Auflage

Seiten 1 - 2
I. Ideen und Anregungen aus verschiedenen Denkstätten
- Servant Leadership: Versuch einer Neufassung
  
  Seiten 5 - 11
- Performantes Führen – Leistung plus Wirkung
  
  Seiten 13 - 26
- Spiritualität als Baustein dienender Führung
  
  Seiten 29 - 38
- „Die Mächtigen lassen sich Wohltäter nennen.“ Führen und Dienen im Lukasevangelium
  
  Seiten 39 - 46
- Die Philosophie von Ubuntu und Dienende Führung
  
  Seiten 47 - 54
- Die Dialektik des Dienens und Führens
  
  Seiten 55 - 66
- Sinn-voll Dienen und Führen
  
  Seiten 67 - 75
- Community2Success: Die Organisation sinnstiftender Führung
  
  Seiten 77 - 88
- Wir-Intentionalität und Führung. Die Kraft des Gemeinsamen
  
  Seiten 89 - 96
- Gedanken zum Dauerthema „Kommunikation“
  
  Seiten 97 - 105
- Dienende Führung und die Wirkung der Sprache
  
  Seiten 107 - 117
- Humor und wirksame Führung
  
  Seiten 119 - 128
- Wirksam Entscheiden
  
  Seiten 129 - 140
- Vertrauen oder Misstrauen – das ist hier die Frage
  
  Seiten 141 - 150
- Wirkungsvolles Führen und die Frage der Gerechtigkeit
  
  Seiten 151 - 162
II. Erfahrungen und Anwendungsbeispiele aus der Führungspraxis
- Wer führt, ohne dass ihm die Menschen folgen, geht nur spazieren
  
  Seiten 165 - 173
- Wozu führt Fragen? Wozu mit Fragen führen?
  
  Seiten 175 - 187
- Individualisierendes Führen anhand persönlicher Werte – Ein Erfahrungsbericht
  
  Seiten 189 - 196
- Individualisierendes Führen anhand persönlicher Arbeitsmotive – Ein Erfahrungsbericht
  
  Seiten 197 - 206
- Individualisierendes Führen mit dem persönlichen Wirkungsprofil – Ein Erfahrungsbericht
  
  Seiten 207 - 226
- Wirksame Führungsarbeit mit Geschichten
  
  Seiten 227 - 235
- Dienende Führung – Der D-Faktor als Warnsignal?
  
  Seiten 237 - 246
- Wirkung erzielen durch Diversität
  
  Seiten 247 - 256
- Interpretative Kompetenz durch die Vorbildwirkung von Führungskräften
  
  Seiten 257 - 267
- Wirkungsvolles Führen bei fortschreitender Digitalisierung
  
  Seiten 269 - 277
- Wirksame betriebliche Mitbestimmung – Betriebsratsvorsitzende als Dienende Führungskräfte
  
  Seiten 279 - 289
- Dienen – Helfen – Unterstützen: Erfahrungen aus der Teamentwicklung
  
  Seiten 291 - 296
- Gesund führen in der Praxis: Eine Anleitung zum Ausprobieren
  
  Seiten 297 - 307
- Dienendes Führen durch Mentoring
  
  Seiten 309 - 319
- Persönlichkeit wirkt! Ein Stimmcoach und eine Schauspieltrainerin im Gespräch
  
  Seiten 321 - 328
Autorinnen und Autoren

Seiten 329 - 334
Stichwortverzeichnis

Seiten 335 - 337

Als gedrucktes Werk mit dem Titel Servant Leadership erschienen.

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Stand

3., völlig neu bearbeitete Auflage

Servant Leadership Prinzipien dienender Führung in Unternehmen

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