... 13 Heinz K. Stahl Performantes Führen – Leistung plus Wirkung „Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.“ Aristoteles... ... ja, das muss sein, auch wenn es bei VUCA vorkommt und die Wertevielfalt Abb. 1 . Heinz K. Stahl 14 Kontingenz Lassen wir nochmals Aristoteles... ... nach außen zu groß, so riskiert die Organisation die Tuch- fühlung mit ihren Umfeldern zu verlieren. Alles was an Neuerung von außen Heinz K. Stahl... .... 2: Die beiden Wertegruppen unterschieden nach kollektiver und individueller Ausrichtung Quelle: Stahl/Hillmer, 2022, S. 60 Heinz K. Stahl 18... ... Darstellung Heinz K. Stahl 20 Dabei muss performante Führung immer offen sein für alles, was sie durch ihre Entscheidungen und Handlungen ausgelöst hat... ... Quelle: Eigene Darstellung Heinz K. Stahl 22 dem der Führende auch von der Geführten geführt wird. Jeder ist vom anderen abhängig, wenn beide den... ... Organisation z. B. durch Versuch und Irrtum. Entscheidungen wer- den im Diskurs gesucht und vorbereitet und durch Konsens Übereinstimmung Heinz K. Stahl... ... dann aktiviert, wenn ein konkretes Ziel erreicht oder eine bestimmte Anforderung erfüllt werden soll. Heinz K. Stahl 26 – Zu den intrapersonalen... ... inzwischen erkannt und vielleicht sogar schätzen gelernt haben. Die Kombination von Bere- Heinz K. Stahl 28 chenbarkeit und Unberechenbarkeit vermag...

... 141 Heinz K. Stahl Vertrauen oder Misstrauen – das ist hier die Frage „Es ist gleich falsch, allen oder keinem zu trauen.“ Seneca 4 v. Chr.?65 n... ... nicht. Vertrauen wirkt genauso. Der Pferdefuß dieser Parallele Heinz K. Stahl 146 liegt in seiner Konsequenz. Während die Vertrauende die Anzahl... ... liefern Ant- worten auf die Frage, inwieweit Vertrauen und Misstrauen für dienendes und damit wirksames Führen eingesetzt werden können. Heinz K. Stahl... ... eine kleine Geschichte aus der Zeit Nr. 35, 25.8.2022, S. 64 . Heinz K. Stahl 150 Vor dem Supermarkt. Ich schließe gerade mein Rad an, da höre ich... ... wiederum lebt von ihrer vermeintlichen Einmaligkeit. Die Lie- benden überdehnen den Wert ihrer Beziehung und bereiten so ungewollt den Boden Heinz K... ... Unterschied, ob die Zukunft als gegeben oder als offen gedacht wird. Im ersten Fall rückt die Zukunft vorbestimmt auf die Person zu, zuerst sche- Heinz K... .... Stahl 142 für Verlustängste, die dann als Misstrauen in Form von Eifersucht aufbrechen können. Die Führungsbeziehung Die Führungsbeziehung ist in... .... Stahl 144 menhaft, dann immer deutlicher. Negative Erfahrungen werden fortgeschrieben, woraus das Bild einer unvermeidlich bedrohlichen Zukunft...

... 151 Heinz K. Stahl Wirkungsvolles Führen und die Frage der Gerechtigkeit „Wenn die Gerechtigkeit untergeht, so hat es keinen Wert mehr, dass... ... Heinz K. Stahl 152 ist. Drittens, jeder Mensch wird so behandelt, wie er es verdient, das heißt, jeder kann Anrechte geltend machen und diese Anrechte... ... beantwortet. Abb. 1: Zwei Grundformen der Gerechtigkeit Quelle: Eigene Darstellung Heinz K. Stahl 154 Die Logik der Gerechtigkeitsprinzipien – Das... ... und Vertei- lung von Gütern und Lasten zugestanden werden sollen Liebig 2010, S. 17 . Heinz K. Stahl 156 Die Gerechtigkeitsregeln –... ... eingesetzt, z. B. Persönlichkeits- Intelligenz- und Belastungstests oder Heinz K. Stahl 158 biografische Fragebögen. Diese lassen jedoch die Kandidaten... ... Beziehungen relativ einfach gegen eine Ausbeutung schützen Heinz K. Stahl 160 können, indem sie dem anderen sein unkooperatives Verhalten heimzahlen, ist... .... Abb. 3: Der psychologische Arbeitsvertrag Quelle: Eigene Darstellung Heinz K. Stahl 162 Literatur Cropanzano, R.; Bowen, D. E.; Gilliland, S...

... 129 Alexander Deseniss | Heinz K. Stahl Wirksam Entscheiden „Die kürzesten Wörter, nämlich ja und nein, erfordern das meiste Nachdenken.“... ... Entscheidungsfindung herangezo- Alexander Deseniss | Heinz K. Stahl 130 gen. Der Entscheidungsprozess wird zum großen Teil an die unbewusste Ebene delegiert... ... Heinz K. Stahl 132 überstrahlt engl. halo = Heiligenschein . Wer etwa in einem Meeting selbstbe- wusst auftritt, dem wird auch Klugheit zugeschrieben... ... Deseniss | Heinz K. Stahl 134 Allein die Priming-, Anchoring- und Framing-Effekte stellen die „Objektivität“ von Entscheidungen in Frage. Die Annahmen für... .... Alexander Deseniss | Heinz K. Stahl 136 5. Nach der Entscheidung Zu den vielen menschlichen Eigenheiten gehört auch der Drang, sich nach einer... ... Nervensys- tem melden. Dessen Signale sollten wir weder unterdrücken noch als Hinweis ver- Alexander Deseniss | Heinz K. Stahl 138 stehen, was am Ende... ... Deseniss | Heinz K. Stahl 140 Entscheidungen ausführlich zu begründen. Den Durchbruch brachte das Kon- sent-Prinzip. Entscheidungen werden jetzt als...

... 55 Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl Die Dialektik des Dienens und Führens „Stehe an der Spitze, um zu dienen, nicht, um zu herrschen!“... ... Dienen und Führen führt. Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl 56 Wir möchten im Folgenden diesen scheinbar konträren Gegensatz als einen dia- lektischen... ... unüberwindbaren Abhän- Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl 58 gigkeit vom Geführten. Für den „führenden“ Herrn wie den geführten Knecht gilt: „Sie anerkennen... ... Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl 60 bedient sich der Balancierstange als wirkungsvollstem Mittel. Mit dieser kann er ein fallweises Ungleichgewicht... ... bestrafen. Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl 62 „Misstrauenspunkte“ sind beweglich. Sollte kein Grund mehr für ein bestimmtes Misstrauen bestehen... ... entsteht auch Raum für die Hand- Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl 64 habung von Zeit. Auf diese Weise werden zumindest die beiden fruchtlosen Extrem-... ... Handeln im Management, 1. Jahrbuch. Heidelberg, S. 15–40. Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl 66 Fischer, H. R. 2000 : Zwischen Individuum und...

... 89 Heinz K. Stahl | Hans Rudi Fischer Wir-Intentionalität und Führung. Die Kraft des Gemeinsamen „Menschsein heißt intentional gerichtet sein... ... Selektion zur Anpas- Heinz K. Stahl | Hans Rudi Fischer 90 sung. Wie wäre es sonst möglich, dass aus dem „infantilen Affen“, dem „Mängel- wesen“, der... ... dem Gefühl entstehen, etwas gemeinsam zu tun, zu wollen, zu glauben, usw. Etwa wenn ich als Verteidiger den gegnerischen Mittel- Heinz K. Stahl |... ... Heinz K. Stahl | Hans Rudi Fischer 94 gesammelte Wissen der Vergangenheit beinhalten. Erfindet ein Individuum eine Verbesserung, etwa einen stabileren... ... vorgefassten Meinungen zu lösen. Abb. 1: Die Überführung der Wir-Intentionalität in gemeinsames Handeln Quelle: Eigene Darstellung Heinz K. Stahl | Hans...

... 97 Peter M. Hejl | Heinz K. Stahl Gedanken zum Dauerthema „Kommunikation“ „Das größte Problem mit der Kommunikation ist die Illusion, sie sei... ... wahrnehmbar gemacht. – Diese Verkörperung unserer Wahrnehmung bieten wir einem oder mehreren Adressaten als Mitteilung an. Peter M. Hejl | Heinz K. Stahl... ... verbannt er in den Randbezirk sozialer Systeme. Unsere Peter M. Hejl | Heinz K. Stahl 100 Sichtweise ist eine andere. Kommunikation kann nur erklärt... .... In dem Maße jedoch, indem der Produzent Peter M. Hejl | Heinz K. Stahl 102 die „Funktionsweise“ des Adressaten einzuschätzen weiß, kann er eine... ..., Hoffnungen, Überzeugungen, Wertvorstellungen und so fort. Die Annahme, Peter M. Hejl | Heinz K. Stahl 104 unter diesen Bedingungen „effizient“, also mit...